IPD(集成产品开发)模式基于市场和客户的视角，采用需求驱动来规划和研发产品，其管理体系其核心成员是由来自市场、研发、测试、采购、制造、服务等方面的人员组成的跨部门团队，大家共那个时候，各个产品的研发从组织架构上已经基本形成了PDT的雏形，各种计划，文档，研发活动也是套IPD里的模式。但是这个时期，IPD在华为公司内还只是个概念，可以毫不夸张地说，除
●▽● 1. 建立以产品开发流程(IPD流程)为基础的，集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系；2. 建立跨部门的、端到端(E2E)的项目计划体系，并分层实施、分层监控；但是当企业产品主要是硬件的研发、生产、销售时，经历的却是以IPD(集成产品开发)为主导的产品研发模式。其实自己经历过对IPD的抗拒，慢慢地适应，到着力推行的转变。作为一个软件开发
全面的ipd研发管理(基于IPD的研发体系蓝图设计及变革路径规划)流程/制度组织/团队上述对IPD体系的各种解构，真是“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”有些方法更是在用不同的变量(它通过将技术、市场、人力、资源和过程等因素有效整合，实现协同创新，提高研发效率，并最终实现创新产品的开发。本文将从IPD研发管理体系的特点、目标、原理和实施步骤等方面进
集成产品开发模式(以下简称“IPD”)在经过IBM、华为的成功实践以及国内众多企业近20年的导入实践后，大多数企业都取得了不同程度的成功，证明了IPD这种卓越的研华为在96年左右引入IPD，当时正处于一个高速增长期，研发类的问题层出不穷，公司要从之前手工作坊的管理模式向更先进、科学的管理制度迈进。IPD支撑了华为几十年来所有产品的研发
