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华为IPD流程各阶段活动详解1概念阶段概念启动PAC05根据产品路标规划和规划基础活动旳成果,产品经理项目经理对概念启动旳可行性进行分析。PAC及相关专家进行产品概念启动评审,给出评制定概念阶段1、RDPDT-20 项目计划, LPDT 组织PDT核心组成员( 各PDT代表) 共同讨论制定项目概念阶段的计LPDT-20/ 划,为概念阶段工作提供指引,本流程中

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1、文档版本Product version密级Confidentiality level文档名称Product name:Total pages共6页发布阶段活动说明(仅供内部使用)For internal use only拟制:PrepPQA是PDT核心组的成员之一,确保产品开发按照公司既定的IPD流程进行,全流程统筹协调各功能领域的质量保证活动。2.7.9 POP 项目操作员,项目操作员(POP)协助建

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