流程框架图只展示了主干流程的价值属性定位，流程间的接口关系还需要借助流程视图，如图4-4的流程视图就体现了IPD流程体系内部及与其它运营类流程的主要接口关系。图4-4 IPD流程与还有进行一个方法叫项目映射，也就是把目前的业务开展方式用流程图的方式呈现出来，再通过与业界最佳实践进行对比，找出问题、差距，进一步找出改善的方向。除了提升流程设计的质量外，
一是公司战略管理流程，即公司市场管理流程；二是业务战略管理流程，业务可以从产品线、客户群、区域等维度划分，尤其是以产品线为业务单位的业务战略规划流程，即产品线战略规划二、华为业务主流程1：IPD集成产品开发流程IPD全称是Integrated Product Development，中文翻译为集成产品开发，不是产品集成开发。IPD的思想最早起源于美国PRTM公司的PACE（Produc
IPD产品开发流程图角色IPMT PDT经理（LPDT）PDT财务代表（FPDT）PDT开发代表（RDPDT）PDT客服代表（TSPDT）PDT制造代表（MNFPDT）PDT采购代表（PROPDT）PDT市场代表（MKTPDT）系统工程师（SE）P释放信号？朔尔茨最新表态称将与普京对话，一遍又一遍谈迟迟不还中国文物，日本民间组织看不下去了| 京酿馆2023年度中国电影总票房破500亿前十均为国产片
提到IPD,一定第一个想到的就是华为。特别是华为发展成为行业领军企业后，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理，那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些10张图看懂华为流程管理示例(LTC/IPD) 10张图看懂华为流程管理示例(LTC/IPD) 图解：华为巨人的诞生图解：华为巨人的诞生以下十张图片清晰的描绘了华为26年来发展路径中的战略选择，
