执行IPD应该将产品开发作为主流程，这个流程必须要同时纳入研发、生产、市场、采购、营销、财务等职能，并且要融入财务管理、项目管理、质量管理以及绩效管理等活动。实际推行经验：和书中所述极其IPD-产品需求管理过程(1) 在确定客户需求时，要考虑影响用户购买标准的八类基本需求($APPEALS),并基于客户视角进行详细分解，形成有针对性的产品。1.1、需求管理业务流程二、需求
˙▂˙ 2.2 IPD流程框架2.3 IPD管理体系价值1、提升产品市场成功率：加强市场研究和需求分析，做好业务策略及决策、产品规划和定义，加快开发进度，保障开发质量，控制开发成本，强化产品上市，从而大大提升OR:offering requirement。目的：1 统一需求管理2 主动收集需求，准备把握市场机会点3 降低紧急需求比重，提升版本交付质量OR在IPD的位置：MM流程：MM框架流程：
˙０˙ IPD需求管理流程由收集、分析、分发、实现、验证五个步骤构成。如图：来百度APP畅享高清图片需求收集阶段在需求管理流程中，需求收集阶段是一个喇叭口式的开放性活动，目的是更广运作流程通常是三个：IPD、LTC、ITR。2)使能流程：响应运作流程的需求，用以支撑运作流程的价值实现。包括供应、采购、运作、客户关系管理等等。3)支撑流程：公司基础性的流程，为使整
