🌟基于IPD流程的产品开发项目管理▪️为了把产品研发活动管理好，华为公司建立了结构化的产品开发流程，以LPDT(产品开发项目领导)管理项目工作。▪️华为公司的产品开发流程分为6IPD对流程实施分层分级管理，越是上层的流程，越简单，越往下，越复杂，越具体。结构化流程使得各子项目各部门既可以在高层次保持协同一致，又可以在低层次按场景实施裁剪。以新产
IPD：七大组成部分组成5研发项目管理（RDPM）：管理的“临门一脚”创新型工作方式都是以研发项目的方式开展，前期所有规划成果都必须通过一个个研发项目落地，所以项目管理是IPD体系的“临门一脚三、IPD相关知识IPD中的流程重整主要关注于跨部门的团队、结构化的流程、项目和管道管理。在结构化流程的每一个阶段及决策点，由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略的决
(-__-)b 5、依靠过程审计保证为保证研发项目结果的成功，华为公司引入IBM咨询了研发流程，为保证项团队成员按照流程做事，引入了过程审计的概念。在华为有专门部门组织公司的流程建设与优化也就是说，在引入IPD后，职能部门经理的职责更多关注培养部门的能力：包括对部门人力资源规划与培养、部门技术的规划及开发、部门的管理体系建设、向PDT团队提供合格的人力资源等。在
＞﹏＜ 很多人把IPD等同于一种产品开发流程，其实远远不止，它还包含需求管理、市场管理、技术管理等管理体系，且助力产品开发流程精准快速地开发出符合市场需求的高质量低成本产品。IPD是通而IPD框架则是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括了产品战略管理、集成投资组合管理团队、市场管理、产品开发、技术和平台开发、跨部门团队、子流程和支撑
17年大型企业管理实战经验，曾任职华为集团北研中心体系建设总监，经历北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程优化再造(IPD-ITC-ITR)的导入，经历“华为”的研发项目管理精髓1基于流程的产品开发项目管理产品研发项目是企业最常见的一种项目方式，华为公司也不例外。为了把产品研发活动管理好，华为公司建立了结构化的产品开发
