2、经过IPD流程的学习，在日常工作中对需求管理的几点建议： 研发人员参与需求收集。在项目需求收集阶段，成立需求收集小组，小组中除市场人员外，还应配备硬件工程师、软件工程师。3. 流程管理组织华为的流程由公司级流程管理部全面负责，公司级流程管理部下设项目管理部、系统架构部、业务信息管理部、CRM流程管理部、IPD流程管理部、ISC流程管理部六个二级部门
需求管理RM流程（Requirement Management）是确保产品符合客户需求和⽤户体验，并及时交付的关键环节。运⽤统⼀的需求分析⽅法按优先级⾼低及时将需求传递到市场管理流程或产六、结构化流程这个好理解，这里就不多阐述。从以上内容不难看出，LTC流程与IPD流程在管理理念上如出
IPD流程分为六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理。集成组合管理团队（Integrated 1)横向为价值创造流，包括IPD、LTC、ITR三大主流程。聚焦为客户创造价值，达成客户满意。2)纵向为战略与运营流，支撑公司战略方向制定及战略的落实，它把公司各个部门的运营管理集成起
