但IPD在中国的普及，源于IBM和华为的推行使用。1992年，IBM在激烈的市场竞争下，遭遇了严重的财政困难，郭士纳引入了IPD流程，扭转了这一局面。1998年，华为的产品竞争力和研发能力和其他企业相对华为iPD研发管理流程团队主要由以下几个部分组成：1. 项目经理：项目经理是整个研发流程团队的核心人物，负责项目的规划、组织、协调和控制。他们需要具备较强的技术背景和项目
IPD变革帮助华为研发走上了世界级的现代化之路。这是华为坚持虚心学习世界领先企业的先进管理体系，不断转化成自身的素质和内功的结果。总结下来，在华为，IPD变管理变革通过三年的研究和积累，为我们准备了冬天的“取暖器”。IPD/ISC会帮助我们度过IT冬天。完) 很多企业进行组织能力体系建设时，请咨询顾问做了很多咨询项目，但真正成功落地的却少之又少，华
＋△＋ 为了寻求研发管理变革，提升产品力，华为在1999年开始导入IPD研发管理体系。以市场为驱动，以客户需求为导向的研发管理体系，通过需求管理、产品规划、研发项目及产品数据管理等应为了实现华为成为世界领先企业的追求，学习和引进业界最佳的管理体系是华为一直坚持的变革方针。实施IPD变革并持续不断实践、优化使华为建立了一套适合华为的，能制度化、持续稳定交付高质量产品的
可以说，IPD为华为快速、优质地满足客户需求提供了有力的保障，为华为逐渐建立起的世界级研发管理体系打下了基础。“记得我刚进公司做研发的时候，华为既没有严格的产品工程概念，👉华为率先在1999年引入IPD流程，并结合自身发展和业界实践持续优化，最终形成了华为特色的IPD流程和管理体系。华为实践表明，IPD能够加快产品开发速度、减少产品开发的投资失败，从而
