采用IPD 流程后，对产品开发最大的改变是在前期各领域组成跨部门团队，项目启动后同步充分介入，各司其职开展本领域工作，把各种问题在早期就识别出来并扼杀在摇篮中，共同为产品成功上市负责。虽然“华为是从研发到生产、到销售、到服务的全链条工业企业，从集成产品开发(IPD)到智能制造、从削足适履到融汇贯通，华为的数字化转型之路从未停步。经过努力，华为已成为具备较强数字化能力的实体经济
⊙▽⊙ 众所周知，集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),华为IPD产品研发管理要点梳理书中主要内容本书一共十一章，从战略、组织、市场、研发流程以及六个管理的角度全面阐述了IPD产品开发的精髓章节名称主要内容第一章技术型企业的产出形态和商业
∩▂∩ 本文根据IPD实战专家白老师的线上直播课程《华为集成产品开发IPD决策管理》整理成文。白老师拥有16年华为工作经验，6年解决方案产品研发经验、10年通信软硬件产品研发管理经验、丰富的大型团队管理1、当当网-《华为战略管理法：DSTE实战体系》购买链接2、京东自营-《华为战略管理法：DSTE实战体系》购买链接(1.5万字图文)解读华为集成产品开发IPD之市场管理流程(MM流程) 本文作者| 谢宁，《华
(1)IPD(集成产品开发):IPD流程是要把产品做出来；(2)MTL(市场到线索):MTL流程最终产生的并不是实体，但它教会了我们在市场细分、关键客户选择、关键市场选择、营销手段、营销模式、营销资料以及线2.IPD更多是一种思想，国外研发企业95%的都使用IPD的原则构建其研发体系，所以不存在适合与不适合的问题
核心流程IPD流程的六个阶段和七个评审点，以及他们的相关含义和运作要点。IPD流程承接的是Charter(开发说明书、项目章程),基于Charter开始开发产品，并且将成功开发的具有竞争集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM等领先企业的实践
