而华为的高端化发展之路，其实就是研发创新的结果。当然了，我们今天内容的目的是来探讨一下研发创新背后的逻辑。我们都知道，华为是一家韧性很强的企业，如果具体到华为来说就是：由IPD：（Integrated Product Development），即集成产品开发，通过对产品开发中各种最佳实践进⾏集成，实现对产品开发⼯作有效管理的理念和⽅法。它的思想来源于美国PRTM(美国
华为1998 年8 月启动调研，1999 年4 月启动IPD 体系建设，2001年7 月导入试点项目运行，IBM 顾问密集服务期持续了27 个月。在此基础上，华为在项目实践的基础上，按照“先僵化，再IPD,是集成产品开发(Integrated Product Development)的缩写，它是集成了众多管理模型和理论、众多企业最佳管理实践的一整套体系，可以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、
IPD体系是华为成功的关键，IPD里面IRB、IPMT以及PDT;IRB、IPMT和PDT在IPD流程中起到至关重要的作用。他们确保项目开发遵循标准化和有序的流程，并促进不同职能部门之间的协作，在跨职基于流程建设的管理体系(IPD/LTC/ITR),是一个运营系统，是一个业务操作系统(BusinessOperationSystem),其中最重要的是落实到组织中，就是流程化的组织建设和运作。一) 华为IPD 集成产品开发体系1
基于流程建设的管理体系是一个运营系统，是一个业务操作系统，其中最重要的是落实到组织中，也就是流程化的组织建设和运作。IPD集成产品开发体系IPD体系的价值集成产品开发(IPD)的思想来源于美国PIPD 是灵活发展的，必须在不断吸取业界最佳实践和解决业务问题的过程中与时俱进。持续变革和优化，以便适应VUCA时代的IPD体系。在管理改进和学习西方先进管理方面，华为的方针是“削足适履”，对系统
管理变革通过三年的研究和积累，为我们准备了冬天的“取暖器”。IPD/ISC会帮助我们度过IT冬天。完) 很多企业进行组织能力体系建设时，请咨询顾问做了很多咨询项目，但真正成功落地的却少之又少，华IPD 体系中的各种流程被划分为若干个阶段。而且在每个阶段都设置了评审点，按角色归集流程中的活动，便于与组织结构相互匹配。第六个核心思想是持续改进：灵活发展，与时俱进。IPD
