华为从1998年开始，历时五年逐步建立与持续改善的集成产品开发(Integrated Product Development, IPD)流程管理模式，是成就华为今天技术创新方面全球优势的重要源泉。一、IPDipd管理模式•销售额/销售收入•利润/利润率•新产品收入贡献比(NPRC)•核心技术/专利数•TTM/TTP•客户满意度•缺陷率/返修率•管道效率•浪费的开发费用衡
首先，企业要成功地进行IPD变革就要意识到，为什么许多企业推行IPD体系却以失败告终。目前绝大多数中国企业引进IPD管理模式失败，究其根本原因在于“上不接灵气，下不接地气”。具体表现在于：某ISO9000管理模式与IPD管理模式理解这两个的概念，如何实现这个研发管理机制。
其实自己经历过对IPD的抗拒，慢慢的适应到着力推行的转变：作为一个软件开发工程师出身和大部分时间在做着互联网平台产品的管理人员，一直觉得IPD的流程过于繁重，会影响产品开发效率以及拖慢对市场变IPD管理体系，即集成产品开发管理体系，是一种新型的、面向市场的、基于并行工程的产品开发管理模式。IPD管理体系主要包括：1、定义；2、核心元素；3、运行模式；4、优势；5、实施难点；6、
