SP005 硬件开发流程SP006 软件开发流程SP007 技术评审流程SP008 文档控制流程SP009 外协管理制度SP0010 质量管理制度指导PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间如果企业已经有优秀的产品研发体系，可以吸收IPD体系的优秀理念，未必要打破原来的框架换成IPD。市场管理流程市场管理(MM)流程是确保华为“做正确的事”的核心方法论和流程，是IPD产
IPD总体流程框架与需求管理企业的流程管理体系通常包括“纵”“横”两个方向的业务流横向为价值创造流，包括IPD、LTC、ITR三大主流程。聚焦为客户创造价值，达成客户满意纵向为战流程要反映业务的本质，业务中的各关键要素及管理不要在流程体系外循环，基于流程建设的管理体系(IPD/LTC/ITR),是一个运营系统、一个业务操作系统。流程管理是按业务流程标准，以目标
∪﹏∪ IPD体系中最重要的三大流程是市场管理流程、需求管理流程和集成产品开发流程。对于产品而言没有需求就没有市场，缺乏好的及时的市场需求是方向偏离和产品失败的主要原因；需求管理流IPD流程体系是一种协作式的项目管理方法，旨在通过建立合作伙伴关系和共享风险与利益，实现项目的成功交付。它强调设计、施工和运营团队的紧密合作，以实现项目目标和客户需求。
＞０＜ 也跟大家分享了一些华为在成本管理和成本控制方面一些具体的做法，今天我们继续来跟大家分享，基于平台的因为IPD变革从本质上来说，涉及企业文化、组织结构、流程、产品、绩效管理重整等多个方面，是公司层面的事情，构建的是长期能力。很多企业抱着犹豫不决、瞻前顾后的心态是无法变革成功
