基于IPD流程的产品开发项目管理为了把产品研发活动管理好，华为公司建立了结构化的产品开发流程，以LPDT(产品开发项目领导)管理项目工作。华为公司的产品开发流程分为6个阶段：1 概在美国，众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。一、集成产品开发管理IPD对企业的价值贡献到底是什么？华为认为为客户服务是华为存在的唯一理由。从公司发展层面看，为客户创造价
中文意思是受控环境下的项目，指的就是受控环境下的项目管理方法论。PMP证书学习后，更大的作用会直接体现在你的工作和生活中，PMP考核的重点是项目管理思维，所以学习培训后，能够提高个人的自我管理和自我提升的能动性。除了管理工具的使用，更多的还有
8. IPD实施给企业带来的典型好处第二单元战略管理与产品规划1. 战略管理战略管理的意义战略管理流程构架SP(战略规划) 1) 中长期战略规划SP的目的：战略制定2) 价值驱动业务设计你知道吗企业的流程管理体系通常包括“纵”“横”两个方向的业务流横向为价值创造流，包括IPD、LTC、ITR三大主流程。今天文飞和大家share一下华为IPD流程管理模式吧！看完以后绝对
IPD将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发，达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。从客户需求、概念创意形成、产品研究开本课程正是基于这些原因而开发，并期望通过本课程的传授，使得有需要的企业能了解、学习、掌握IPD的思想，并通过后续对IPD的运用，提升企业研发管理能力。内训课程分类：综合管理|人力
如果企业遇到以上问题，汉捷咨询建议：通过IPD咨询服务，借助顾问外力推动，构建高效的IPD研发及产品管理体系，系统化解决以上问题。二、IPD体系是什么？IPD不仅仅是一套理论模型，更是IPD分为需求管理、战略规划、产品规划、技术规划、技术开发和产品开发六大模块。需求管理关注客户需求及实现
