小拓展：IPD即集成产品开发体系，最早来源于美国，后被华为引进，改良为更适合国内企业的研发管理体系，被广泛使用。是一套端到端的方法论，需求管理只是其中的一环。首先，需求管理=全生华为的IPD开发流程、客户管理体系、项目管理、绩效体系等包括：华为的企业文化结构。团队“铁三角”模式。IPD集成产品开发体系。客华为IPD流程管理(全部) 华为IPD流程管理(全部)公众号推文
华为IPD流程管理(完整版)IPD5.1DRYRUN培训10.10 索引课程时间第一天材料内容客户需求管理市场管理流程预测流程页码2-1314-2930-36 第二天IPD管理体系任务书开发流程概21 华为如何实施和管理IPD变革项目？22 如何实现产品的成功上市、价值变现？24 IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度25 华为版IPD,究竟有什么特点？26 任正非在IPD动员大会上的
怎样理性地理解IPD管理体系？怎样看待IPD体系对企业战略和业务目标的支撑？怎样尽最大的努力，充分沟通，统一共识，跨越管理变革的“鸿沟”，最终实现胜利，谢宁老师认为《华为IPD流IPD 的流程本身会随着时代、新方法的创新，在动态变化着。这个时候，核心思想便是IPD 体系的“根”，起到指导和稳定剂的作用。IPD 的核心思想包括三个板块，分别是：市场管理；流程
其中生命周期管理阶段又可细分为停止销售、停止生产、停止服务与支持三个子阶段。每个阶段通过相应的决策评审点后进入下一个阶段。示意图如下：一、华为IPD流程的六个阶段主IPD，是集成产品开发（Integrated Product Development）的缩写，它是集成了众多管理模型和理论、众多企业最佳管理实践的一整套体系，可以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源
