(未超出0.1%的按0.1%计)100考核分/100*10IPQC及时有效8%交办事项能按时完成且品质优交办事项能按时完成但品质一般(70考核分/100*8主管审核5%未受到FQC&OQC之异IPQC过程检验员绩效考核KPI被考核人：考核月份：月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源界定：制程漏检率=制程(含后制程)抱怨批次/制程检验总批次*100%1
IPQC绩效考核办法考核项目权重考核办法评分细则资料来源总分绩效评分工作品质详细25做假报告一次扣50发现整批性或高不良率一次扣30记录不完整造成追朔困难一次扣1010025表单2007年月IPQC绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项初复单项初复单评分标准评分评评项评分标准初评评评项得得总目得得总目分分分分分分品质控制好，以
ˇ０ˇ 二：范围适用于IPQC 品管员(试用期满)之考核。三：考核项目：项考核参考目绩效考核办法评分细则资料来源次项目标权重单项总绩效分评分积极认做假报告一次扣50 崗位績效考核表(IPQC) 姓名：部门：岗位：直接领导(签字确认):计划制订日期：评估期间：年季1. 行为规范考核(20%) 项目考核要点100 90 70 60 50 0 说明团队保证团队目标的实
↓。υ。↓ 2007 年月IPQC 绩效考核标准及评分表编号：项评分标准评分目品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问题，25-21 主动及时解决工品质控制好，不出重要质20-16 销售人员月度绩效综合评分表IPQC月度绩效综合评分表序号考核指标权重评价标准考核评分确认部门1 错漏检情况20% 1、当月无任何错漏检情况加2分。2、
