项目管理的五个步骤是启动、计划、执行、监控、收尾。项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设研发项目管理体系建立以产品开发流程ipd流程为基础的集成了项目管理模式建立跨部门的端到端e2e的项目计划体系并分层实施分层监控精品文档分层实施分层监控产品开发流程ipd流程与项目管理的关系201
集成产品开发流程(IPD),是一套进行产品开发管理的体系和方法，是业界流行的最佳实践，它的起源是美国80年代出现的PACE理论。CMM是软件成熟度模型，主要侧重于项目在研发过程中的管理，由美国SEI提出。BMT,business management team,业务管理团队BP,business planning,业务计划CB,capability baseline,能力基线CBB,common building block,通用构建模块CDP,
LTC,lead to cash,中文叫从线索到回款，讲的是从商务发现线索到现金回笼的全流程，LTC流程集成了销售、工程、服务、财务等业务流程，正是把IPD流程产出变现的过程。LTC与我们常说的客研发项目管理(IPD流程管理)集成产品开发(Integrated Product Development , 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法
╯﹏╰ 其中，IPD 流程是要把产品做出来；当然了，这里的做出来不仅仅是指开发。还包括对需求的获取、市场方向的选择、产品定位、项目管理等等这些内容。LTC 流程和MTL 流程则是直接贴近20. IPD 流程的层次结构定义一级流程( 面向评审点的): 二级流程(面向阶段): 指导PDT 对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板
