导言：在自己从事产品研发实践和管理的十几年职业生涯里，经历过以瀑布式开发为主导的产品研发模式，经历过以敏捷开发为主导的产品研发模式，其相应的背景也是在软件项目和互联网软件平台为主导的情境IPD集成产品研发管理流程（Integrated Product Development），俗称小IPD流程。在这个流程中，跨部门组织的
IPD后端体系：产品开发、技术开发、预研、项目管理、CBB管理3 IPD保障体系：组织体系、绩效及激励、人才培养及任职资格、变革管理与评估优化依据“总体规划、分步实施”的原则，汉捷咨询建议企业按华为产品研发管理(IPD) 主讲导师：张老师培训课时2天/12小时培训导师张老师清华大学EMBA讲师、上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家，长
一、IPD简介IPD，英文全称叫做Integrated Product Development.中文名为集成产品开发，是一套先进的、成熟的产品开发管理思想、模式和方法。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被1. 建立以产品开发流程(IPD流程)为基础的，集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系；2. 建立跨部门的、端到端(E2E)的项目计划体系，并分层实施、分层监控；3. 建立全
IPD小生IPD百科IPD解读华为的研发管理成功之路提及研发管理体系，认知度最高和接受度最高的一定是IPD(集成产品开发)。提到IPD,一定第一个想到的就是华为。特别是华为发展成为行业领军企业后，国对IPD经典书籍《产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系》进行深入讲解。主要包括：IPD的架构和价值、四大产出流程、四大产出团队、四大支撑体系、营销管理。文字版
1.建立以产品开发流程(IPD流程)为基础的，集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系；2.建立跨部门的、端到端(E2E)的项目计划体系，并分层实施、分层监控；3.建立IPD(集成产品开发)是近年来在国内外各大行业备受关注的一种新型研发管理模式。通过IPD体系对企业战略规划、组织创新、资源分配、业务流程管理等要素的全面考虑
