华为IPD通过流程重整和结构化，将产品投资组合管理、客户需求驱动和产品开发有机集成在一起，保证了研发投资的有效性，开发出高质量的、满足客户需要的产品与解决方案。市场管理流程项目结案业务流程。02 端到端的流程对接支持IPD倡导的结构化开发流程中涉及大量端到端的子流程，此类子流程往往涉及多个部门，在流程中传递的数据类型也较为复杂，可能是物料/BOM/
华为IPD 通过流程重整和结构化，将产品投资组合管理、客户需求驱动和产品开发有机集成在一起，保证了研发投资的有效性，开发出高质量的、满足客户需要的产品与解概念阶段是IPD结构化流程的第⼀个阶段，它是从接收产品开发任务到概念决策评审的过程。概念阶段的主要意义在于明确需求，同时评估产品机会是否与公司产品战略⼀致，是否符合
⊙ω⊙ 1.IPD能够让企业做正确的事首先通过产品战略管理流程，制定好企业层面的战略愿景，明确发展方向和竞争定位；再制定各产品线或产品平台的战略，明确产品线的业务模在IPD中开发活动是以一个层次结构来构架的，每一层都是下面一层的总结：从阶段(最高和最广的一级)到步骤，再到任务，最后到各项活动(最具体的一级)。阶段对所有项目来说都是一样
IPD流程的层次结构* * 6个阶段流程：PP001 概念阶段流程PP002 计划阶段流程PP003 开发阶段流程PP004 验证阶段流程PP005 发布阶段流程PP006 产品生命周期结构化的产品开发流程1. 采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程；2. 建立跨部门的产品开发和管理团队（PDT/IPMT）及其运作机制3. 建立规范的产品开发决策评审和技术评
