根据华为的定义，IPD流程有六个阶段，分别是：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。其中生命周期管理阶段又可细分为停止销售、停止生产、停止六个阶段分别为：概念阶段、计划阶段、产品开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。我们将详细的说说每个阶段的主要目标活动以及需要注意的问题。阶段1 概念阶段概念阶
根据华为的定义，IPD流程有六个阶段，分别是：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。其中生命周期管理阶段又可细分为停止销售、概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。1、跨部门团队，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队(PDT)。2、
指产品开发被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的IPDTR(TechnicalReview)是指IPD流程中定义的TR1、TR2、TR3、TR4、TR4A、TR5、TR6等7个技术评审点。用于检查IPD实施到一定阶段以后产品的技术成熟度，发现遗留的
