创新和研发是全公司的行为，接力棒式的产品开发流程是很难保证产品质量的。在IPD 体系中，无论是需求管理、产品和技术规划、项目任务书开发、产品和技术研发、产品上市，还是上市后流程要反映业务的本质，业务中的各关键要素及管理不要在流程体系外循环，基于流程建设的管理体系(IPD/LTC/ITR),是一个运营系统、一个业务操作系统。流程管理是按业务流程标准，以目标
那么对应于问题点，它解决问题的的核心理念就是：放大目标、做重规划、增强协作。它在整体的流程变革中的位置如下：一个IPD项目在整个流程中主要起一个承上启下的作用：在整个流程过一、ITR流程体系概念、目标和地位ITR即Issue to Resolved(从问题到解决),是由华为提出的客户服务体系构建方法和管理流程，是华为三大价值流程之一。具体指以客
总结下来，在华为，IPD变革大致分为突破期、全面推行期、与时俱进期三个阶段。华为基于每年TPM评估，不端优化改进，经过20年的努力，使得IPD成为一个有生命的管理体系，支撑华为全球业务1、研发项目管理(IPD流程管理) 2、引言3、目录4、什么是IPD 5、IPD的核心目标6、IPD能给企业带来什么好处？7、IPD的核心思想8、IPD框架9、IPD基本团队10、重量级团队设置11、
IPD体系中最重要的三⼤流程是市场管理流程、需求管理流程和集成产品开发流程。对于产品⽽⾔没有需求就没有市场，缺乏好的及时的市场需求是⽅向偏离和产品失败的主要原因；需以IPD的原子单位PDT(产品开发团队) 为例，展示跨功能团队的组成。商业驱动的结构化流程DCP是商业决策，投资方(产品线) 对产品商业计划的可行性、产品定位及竞争力、成本、盈利目
