研发项目管理体系1. 建立以产品开发流程(IPD流程)为基础的，集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系；2. 建立跨部门的、端到端(E2E)的项目计划体系，并分层实1. 建立以产品开发流程(IPD流程)为基础的，集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系；2. 建立跨部门的、端到端(E2E)的项目计划体系，并分层实施、分层监控；3. 建立全
IPD运作过程需要建立在流程型组织基础之上，才能发挥其应有作用。在IPD过程中，将涉及诸多的虚拟组织与职能部门之间的协同，下面图3、图4分别是华为公司IPD3.0版、IPD5.1版的管理体系DSTE(开发战略到执行)体系是端到端的战略管理流程体系，是企业的领导价值流，管理体系的集成是通过战略管理流程来实现的。打一个比喻，IPD实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，
IPD+CMM是华为质量管理体系建设的第⼀个阶段。IPD和CMM是全球通⽤的语⾔体系，这期间也是华为国际化业务⼤幅增长的时期，全球通⽤的语⾔使得客户可以理解华为的质量体系，并✓ 华为建立了产品管理体系(Integrated Product Development,IPD),形成了一套产品开发的模式、理念与方法，和产品管理的业务逻辑。华为IPD分为概念阶段、计划阶段、开发阶段、验
从2003年开始方太导入IPD,之后持续进行IPD扩充和优化咨询10多年，方太集团成为继华为之后，国内第2家全面推行IPD体系并取得巨大成功的企业。后来，华为出来的一小群人，在十多年里以管开展了基础模块库建设，逐步将产品开发引导到成熟技术的搭积木模式，在各个研发部门开始导入CMMI管理体系，已经通过CMMI3级认证的部门启动CMMI5级的体系导入，其它
⊙ω⊙ 华为的流程由公司级流程管理部全面负责，公司级流程管理部下设项目管理部、系统架构部、业务信息管理部、CRM流程管理部、IPD流程管理部、ISC流程管理部六个二级部门。各职能部门设有最全IPD概念&术语IPD体系1.1集成产品开发IPD Integrated Product Development,IPD是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出
