1IPD管理体系整体介绍1.1IPD框架和要素(七要素)1.2IPD流程的层次结构指导PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板等之间的关系。6个阶段流程：PP企业建立IPD体系，是面向业务成功的产品经营管理体系。新体系的设计和推行，需要立足于以下几点：1 //产品开发是投资行为我们习惯于从技术的角度来看产品开发和
IPD体系是一套产品经营的成功实践，不是一套理论模式。IPD体系在上世纪八十年代已经由美国PRTM咨询公司在业界推广，广泛在电子信息、机电、汽车、重工、家电等行业。在中国大陆产品研发管理(IPD)体系的核心是将产品开发视为一项投资行为，以市场和客户需求驱动产品开发，以需求推动产品立项管理，通过平行/异步开发模式、平台和CBB管理、产品开发与技术开发分离等手段加快市场
1. IPD的一套框架IPD体系框架从公司战略出发、收集市场信息、客户反馈、竞争信息、技术趋势、产品组合进入市场管理流程。通过市场管理流程的对信息的分析、转化为业务计划，输出IPD体系中的团队设置、和公司规模、行业特点、技术特点和多元化程度等有关。总体上，分为决策团队和执行团队。决策团队分为产品组合管理团队和技术管理团队。执
IPD体系导入是企业众多变革管理中最为系统、最为复杂的变革工程。通常IPD体系导入会涉及到高层决策、研发、市场、制造、采购、服务、财务等多个领域，需要这些领域改变过去串行的工作最先将IPD体系化并付诸实践的是IBM公司，随后美国波音、中国华为等公司也相继实施IPD并取得了较大的成功，IPD已经成为世界500强企业通用的产品开发流程和管理体系。IPD整合了客户
