根据华为的定义，IPD流程有六个阶段，分别是：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。其中生命周期管理阶段又可细分为停止销售、停止生产、停止IPD(集成产品开发)具有5个阶段，分别为概念阶段、计划阶段、设计阶段、执行阶段和总结阶段。概念阶段：在这个阶段，团队的第一个目标是理解客户的需求并确定可行
产品开发流程六个阶段产品开发流程分为六个阶段、四个决策评审点和六个技术评审点。六个阶段分别为：概念阶段、计划阶段、产品开发阶段、验证阶段、发布阶段、⽣命周期管理阶2、结构化的流程。IPD流程分为6个阶段及4个主要决策评审点（DCP），这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管
IPD流程需要子流程的支撑，IPD主流程及阶段流程是项目级的流程，它需要功能级的过程管理流程(子流程)进行支撑；IPD项目管理的主要特点有项目计划的全面性；通过规范的方法确保项目计划概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。1、跨部门团队，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队(PDT)。2、
1、概念阶段概念阶段是IPD结构化流程的第一个阶段，它是从接收产品开发任务到概念决策评审的过程。概念阶段的主要意义在于明确需求，同时评估产品机会是否与公IPD开发流程的6个阶段：1、概念阶段：解决“产品是什么”的问题。通过组建产品开发团队、决定产品资源分配比例等，明确“做什么样的产品”“产品的投入产出比”“
