在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、IPD产品开发流程一般被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审
(ˉ▽ˉ；) 一、华为IPD流程的六个阶段主要工作和要点说明1、概念阶段：保证PDT根据项目任务书，对市场机会、需求、质量、潜在的技术和制造方法/风险，成本/进度预测和财务影响进行评估和1、软件开发阶段划分：Alpha、Beta、RC、GA/MR1 2、华为硬件开发阶段划分：V1、V2 、V3 、V4 、VN1、VN2 其他硬件开发阶段划分1: ES、CS、PP、MP 其他硬件开发阶段划分2: K
根据华为的定义，IPD流程有六个阶段，分别是：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。其中生命周期管理阶段又可细分为停止销售、停止生产、停止8.六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期9.七个技术评审点TR1:产品需求和概念评审TR2:需求分解和规格评审TR3:总体方案评审TR4:模块/系统评审TR4A: 集成测试评审TR5:样机评审
(-__-)b 华为公司第一家引进和实施IPD,也是受益最大的国内企业。从98年的IPD1.0到2014年的IPD7.0,华为不断升级优化。华为公司1998年启动IPD项目，分为关注、发明、推广3个阶段。根据1998年的计划，用两年多发布阶段：产品⼤批量上市，主要是营销、制造、售后等活动。⽣命周期阶段：监控销售、⽣产、服务的商业表现，包括友商竞争情况和客户满意度，并采取相应的措施，使产品包在⽣
