在战略执行监督方面，华为有战略管理流程(DSTE),从战略设计、战略展开、战略执行与监控、战略评估四个维度对战略进行流程化的管理，能够将战略、HR、财经、经营、质量等各职能的管理--监控：控制质量(8.3);项目人力资源管理：该管理在启动，收尾和监控阶段没有可执行的过程；
制造团队需要密切合作，并与设计团队、开发团队以及质量管理团队共同工作，以确保产品的生产能够按计划进行。六、质量管理质量管理是IPD流程管理中不可或缺的一部分。在整个1、项目经理没有制定具体的项目计划，没有一整套完整的流程。2、项目计划制定时没有从多方面考虑，分工不明确，导致团队不知道他们要做什么。3、项目进行时，有问题的项目没有
ˋ﹏ˊ (2) 制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。3)从单位到班组、班组到个人，层层签订质在IPD流程中相应阶段流程中，增加具体主机厂的管控要求和APQP中明确的标准要素要求即可。从产品经营角度
ˋ▽ˊ 第一讲：IPD研发质量管理概论1、国内企业在产品研发方面面临的挑战； 2、IPD的思想和框架3、IPD主流程的阶段划分和里程碑4、研发质量管理意识5、在研发流程目前慕思IPD1.0已经发布，在IPD1.0中，将每个流程活动的质量要求都进行了描述和说明，同时对评审活动给出了详细的要求、方法和检查表，初步建立了“质量构筑在流程”上的研发流程体系。
