可以说，IPD为华为快速、优质地满足客户需求提供了有力的保障，为华为逐渐建立起的世界级研发管理体系打下了基础。“记得我刚进公司做研发的时候，华为既没有严格的产品工程概念，本文节选自管理实战智库·华为管理手册系列之《IPD(2版)》全文共279页完整版，非常具有参考价值，值得收藏学习。本手册目录大纲如下：1 为什么华为花费40亿师从IBM? 2 实施IPD流程
华为从1998年开始，历时五年逐步建立与持续改善的集成产品开发(Integrated Product Development, IPD)流程管理模式，是成就华为今天技术创新方面全球优势的重要源泉。一、IPD市场管理(MM)流程是确保华为“做正确的事”的核心方法论和流程，是IPD产品开发流程的上游流程。MM流程的输入是：市场信息、客户反馈、竞争对手信息、技术趋势、现有产品组合等，通过理解市场、市场
本资源包含两个文档，一般产品的开发过程，华为的IPD流程2020最新华为IPD流程管理(完整修定版)pptx 浏览：580 5星· 资源好评率100% 这是一份华为客户服务IPD——IPD管理体系DRY RUN培训评审、操作规范、政策指标、考核奖励、激励、报酬领导才能沟通交流决策标准•操作上的•战略上的管理体系包括：议程IPD管理体
华为IPD 集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM等领先企ipd华为流程管理IPD5.1DRYRUN培训10.102023最新整理收集dosomething索引课程时间第一天第二天第三天第四天材料内容客户需求管理市场管理流程预测流程IPD管理
