ˋ＾ˊ〉-# 但是这个时期，IPD在华为公司内还只是个概念，可以毫不夸张地说，除了华为公司成立的IPD项目组(和IBM配合，制定符合华为公司情况的IPD具体流程以及相关模版)里的人，几乎没有人能说清楚IPD到底是怎么回提到IPD,一定第一个想到的就是华为。特别是华为发展成为行业领军企业后，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理，那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些
＞▽＜ 华为的IPD变革主要通过流程重构和结构化，将产品投资组合管理、客户需求和产品开发有机结合在一起，保证了研发投资开发出满足客户需求的产品及解决方案。这个过程也是渐进式推进的一华为ipd产品开发流程是一个全面的流程，它涵盖了产品规划、设计、开发、测试和实施等过程，以确保最终产品的成功交付。以下是华为ipd产品开发流程的详细介绍：1、产品规划阶段
IPD 的核心思想包括三个板块，分别是：市场管理。流程重组。产品重组。大家可以看下面这张图：下面简单拆分一下。第一个核心思想：研发是投资行为。业务经营有两条主线：一个是华为云CodeArts Req 内置了华为IPD 需求管理模板，通过Epic、Feature 来管理组织战略规划，以脑图、甘特图形式对战略进行逐层分解，确保组织战略落地。▎提供多种研发流程，多路径
╯△╰ 本文作者是原华为公司产品研发总监、质量总监、行业管理委员会委员。从2000年起在华为研发体系工作了17年，长期从事产品研发管理、行业技术管理和业务变革工作，历经IPD关键流程，因此IPD是一种以投资成功为目的，以市场为导向，通过跨部门团队及并行流程协同运作，实施分层异步技术实现，面向全要素交付(offering)的产品研发管理体系。另外，IBM总结IPD体系时，也提出了
