IPD,强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。把产品开发看作一个流程，包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶段。IPD不仅关注把事情做正确(do the thiipd项目管理的五个步骤是：1、项目的启动过程。2、项目的计划过程项目。3、项目的实施过程。4、项目的控制过程。5、项目的收尾过程。项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能
1. 建立以产品开发流程（IPD流程）为基础的，集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系；2. 建立跨部门的、端到端（E2E）的项目计划体系，并分层实施、分层监控；3接下来就从项目管理的维度来看看IPD 开发侧流程是怎么做的。第一个就是概念阶段。具体就是针对需求，然后明确需求，形成产品的概念。这个阶段涉及到CDCP，也就是概念决策评审点。
本文将从项目立项、需求分析、设计、施工和验收等方面，详细介绍IPD项目管理流程。一、项目立项阶段在项目立项阶段，首先要明确项目的目标和范围，明确项目所需的资源和时间，IPD是什么？很多人把IPD等同于一种产品开发流程，其实远远不止，它还包含需求管理、市场管理、技术管理等管理体系，且助力产品开发流程精准快速地开发出符合市场需求的高质量低成本产品
∩ω∩ 具体到流程类，它主要包括四大流程模块，分别是：市场管理流程、需求管理流程、产品开发流程以及技术开发流程。除了这四大主流程外，为了保障IPD流程的高效运转，还需要包括一些支撑流IPD流程是指集成式项目交付流程（Integrated Project Delivery），是一种基于合作和协同的项目管理方法，旨在实现项目的高效交付和优质结果。IPD流程将设计团队、施工团队和业主（
