要想正确地做事，就要明确以下六个阶段应该做哪些工作，同时做好决策评审和技术评审：1）概念阶段（What：解决“产品是什么”的问题）通过组建产品开发团队、决定产品资源分配比例等(六)华为IPD生命周期阶段流程活动图华为IPD生命周期阶段流程分为停止营销前的营销/销售管理、停止生产前的制造管理、停止服务前的服务与支持管理三类子流程。1、停止营销前的营
IPDTR(TechnicalReview)是指IPD流程中定义的TR1、TR2、TR3、TR4、TR4A、TR5、TR6等7个技术评审点。用于检查IPD实施到一定阶段以后产品的技术成熟度，发现遗留IPD开发流程的6个阶段：1、概念阶段：解决“产品是什么”的问题。通过组建产品开发团队、决定产品资源分配比例等，明确“做什么样的产品”“产品的投入产出比”“
(＊?↓˙＊) 质量管理、项目管理、绩效管理、成本管理。支撑体系通过一系列结构化流程(6个阶段+4个决策评审点+6个技术评审点)和其子流程得以体现。3、四个跨部门团队集成组合管理团队IPMT(Int六个阶段分别为：概念阶段、计划阶段、产品开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。我们将详细的说说每个阶段的主要目标活动以及需要注意的问题。阶段1 概念阶段
IPD产品开发流程学习：产品开发流程共分为六个阶段：各阶段时间占比：六个阶段分别为：TR1概念阶段、TR2计划阶段、TR3产品开发阶段、TR4验证阶段、TR5发布IPD流程包含产品设计开发过程中的六个阶段，分别是概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段和产品生命周期管理阶段，对应产品开发过程中的六个阶段，分布有六个技术评审
