其实采用IPD 流程后，对产品开发最大的改变是在前期各领域组成了跨部门团队。这样就会带来一个好处：在我们的咨询辅导实践中，我们往往会从第二种人才盘点的项目做起，帮助企业建立起不同层级管理者的后备人才梯队培养发展的流程和机制。一个规范的人才梯队建设项目，一般有九个步骤0
第一阶段是关注及培训阶段：这一阶段的主要工作是在调研诊断的基础上，进行反复的培训、研讨和沟通，使相关部门和人员真正理解IPD的思想和方法。第二阶段是设计及试点阶段：在这一阶段IIPD中的PLM产品生命周期管理相关知识一、为什么要做产品生命周期管理公司对新产品创新的投资来自市场现有产品的利润，因此，努力优化产品上市后的生命周期管理
基于IPD流程的产品开发项目管理为了把产品研发活动管理好，华为公司建立了结构化的产品开发流程，以LPDT(产品开发项目领导)管理项目工作。华为公司的产品开发流程分为6个阶段：1 概从以项目经理为责任主体管理好一个项目到以项目管理部为责任主体管理好多项目。项目经理全权对项目绩效负责，是项目交付成功与否的关键。项目管理部主要职责是资源配置、项目排序和
课程简介：项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过团队：一个是集成产品管理团队(IPMT),属于高层管理决策层；另一个是产品开发团队(PDT),属于项目执行层。PDT是一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由项目经理组织，可以是项
