●▽● IPD是什么？很多人把IPD等同于一种产品开发流程，其实远远不止，它还包含需求管理、市场管理、技术管理等管理体系，且助力产品开发流程精准快速地开发出符合市场需求的高质量低成本产品IPD 是一个跨部门的流程IPD体系可以有效地协同跨部门的开发团队的各项开发活动，确保沟通、协调和决策的高效，过程质量受控。IPD 体系是将项目管理方法论应用与产品开发项目中的一
一、IPD流程项目管理的特点1.合作伙伴关系：IPD流程项目管理强调项目各参与方之间的合作伙伴关系，包括建筑师、工程师、承包商和供应商等。他们在项目的各个阶段共同参与，共同IPD集成产品研发管理流程（Integrated Product Development），俗称小IPD流程。在这个流程中，跨部门组织的管理存在着两个关键的评审点，一个是由IPMT（集成组合管理团队）负责的决策评审点，目在
在IPD体系中，无论是需求管理、产品和技术规划、项目任务书开发、产品和技术研发、产品上市，还是上市后的生命周期管理，都广泛采用跨部门团队，汇集各个领域的专业智慧，形成合力，共同满足客户需作者：展林坤华营导师、华为公司前软件全球营销总裁、首批IPD变革项目组核心成员编辑：夏天| 头图：Piqsels 备注：管理咨询or商务合作请致电：400-886-5185 01 以市场为导向是我们的
PDT的职责是开发出满足市场需求的产品，他们在概念和计划阶段制定项目计划，在以后各阶段管理项目。PDT组长负责领导项目组、管理项目及与领导层的沟通，保证项目顺利完成；PDT代表作接下来就从项目管理的维度来看看IPD 开发侧流程是怎么做的。第一个就是概念阶段。具体就是针对需求，然后明确需求，形成产品的概念。这个阶段涉及到CDCP，也就是概念决策评审点。
