那么就需要引入IPD管理思想，将行业佳实践的集成产品开发管理模型嵌入到需求管理场景中，终打造出真正具备价值的“需求管理平台”。二、WHAT:什么是IPD 2.1 IPD集成产品开发概念IPD(Integrated Pr华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务，支撑IPD研发、DevOps敏捷交付、精益看板等多种研发模式，包含跨项目协同、客户原始需求管理、缺陷管理、知识库管理等功能。
青铜器RDM是IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案，针对需求管理，涵盖需求的全生命周期管理，从市场客户需求收集(创意管理)、产品路线图(Roadmap)定义、产品特性需求、产品设计需求与规格、项目开IPD产品开发及需求管理流程介绍目录•流程管理体系总体框架•产品开发端到端流程总体流程框架•企业的流程管理体系通常包括“纵”、“横”两个方向的业务流••横向为价值创造流，包括IPD、
⊙﹏⊙‖∣° IPD(Integrated Product Development,集成产品开发)体系是业界最佳的产品创新与研发管理体系，它将产品开发视为一项投资行为，通过业务战略的制订，洞察市场机会，确定产品和项目IPD需求管理(OR)流程的五个步骤IPD需求管理(OR)流程由收集、分析、分发、实现、验证五个阶段构成，涉及了公司Marketing(C- MKTG)、各产品线Marketing(PL-MKTG)、产品开发团队PDT
首先，需求管理=全生命周期的管理。在华为IPD里分为几个阶段：需求收集、需求分析、需求分发、需求实现、需求验证。如下图：来源网络(侵删) 当然这个是华为内部的一个管理，使用的时华为产品创新的秘密武器——IPD产品开发及需求管理流程文章来自网络，侵权联系删除！！转发、点赞，点击下面链接获取下载链接：华为IPD产品开发及需求管理流程如果过期，头条私信
