IPD的精髓在于整合和协作。该方法强调不同专业领域的团队成员之间的紧密协作和协调，旨在实现全方位、跨部门的整合决策，从而提高项目绩效、降低成本并推动创新IPD体系中最重要的三大流程是市场管理流程、需求管理流程和集成产品开发流程。对于产品而言没有需求就没有市场，缺乏好的及时的市场需求是方向偏离和产品失败的主要原因；需求管理流
(4)随着业务范围的拓展，华为又不断推出新的IPD,如适用于云的、适用于芯片开发的、适用于汽车相关产品的……业务在发展，流程也在发展。二十多年来，华为并没有一直僵化地使用IBM-IP华为的流程由公司级流程管理部全面负责，公司级流程管理部下设项目管理部、系统架构部、业务信息管理部、CRM流程管理部、IPD流程管理部、ISC流程管理部六个二级部门。各职能部门设有
≥０≤ 而IPD框架则是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括了产品战略管理、集成投资组合管理团队、市场管理、产品开发、技术和平台开发、跨部门团队、子流程和支撑1）运作流程，即客户价值创造流程。端到端的定义，为完成对客户的价值交付所需的业务活动。并向其它流程提出需求直接面向客户的端到端的是执行类流程。运作流程通常是三个：IPD、LT
＋０＋ IPD 流程管理体系的精髓是( )A.IPD首先是一个商业流程，关注商业结果，将产品开发作为一项投资进行审慎管理B.IPD管理体系广泛采用跨部门团队，汇集各功能代表及所属核心思想三：产品开发需要跨部门团队和结构化的流程来支撑；核心思想四：业务分层及平台架构是实现高质量低成本研发交付的能力基础；核心思想五：核心人才梯队和有效的激励机制是IP
